青苗計劃：“青苗計劃”下設“選苗”、“育苗”、“壯苗”三個子計劃，并在每一個階段采取多樣化培養舉措，設立多種發展通道。
實習體驗：公司創建了“種子”實習生計劃，每年暑期招聘一部分優秀大二、大三學生作為實習生到項目進行實習體驗，配備專門導師，制定專門實習培訓計劃。
入職培訓：軍訓、入職儀式、課堂教學、主題討論、體育競賽、演講比賽、信和夜校授課、網絡教育學習等豐富的入職培訓活動
導師帶徒：配備專業導師和成長導師“雙導師”，實施多種形式的工作輔導。
輪崗計劃：提倡青年員工在相關的崗位之間進行輪崗鍛煉，大力推進青年復合性人才培養。
專業培訓：分層次采取自培、外培、實地參觀學習先進經驗、工作交流會等多種培訓方式，實施崗位技能培訓與綜合能力培訓。
企業大學：中建信和學堂總承包分部通過整合開發內外部培訓資源，有完善師資隊伍和精品課程。
網絡教育：能提供一千多門通用類及專業類課程，員工可根據崗位需要及個人興趣，隨時登陸網絡教育平臺進行在線學習與能力考試。
人文關懷：設立了董事長信箱、協同平臺、微信公眾賬號、微博、青年論壇、青年人才座談會等溝通渠道。
接班人計劃：在畢業三到五年的青年員工中，選拔優秀骨干。
企業大學：中建信和學堂總承包分部通過整合開發內外部培訓資源，有完善師資隊伍和精品課程。
績效提升：金條加老虎”的績效管理機制，堅持“公平公正、業績導向”，獎優罰劣，促進員工績效水平螺旋上升。
職業通道：建立了行政管理、項目經理、專業技術、工勤技師四大職業發展通道，搭建了施工項目青年員工成長培養路徑圖。
激勵體系：全局統一的激勵體系，堅持“崇尚簡單 注重公平 團結協作 奮勇爭先”的文化理念，崗位靠競爭、晉升憑德才、薪酬憑績效。
