復工以來，深圳分公司田自行車廠項目為追趕因疫情耽誤的工期，采取一排二擠三穿插，四清五加六獎懲“六步法”搶抓工期。

　　“排”，即排計劃。“工期未動，計劃先行”，項目根據人員、設備、材料、時間、天氣、檢查、工序等因素對現場進度進行評估，甲方、監理、總包三方研究討論，制定切實可行的工期計劃，具體到每一天，每一道工序，使工期始終處于可控范圍。“擠”，即擠時間。為最大化利用時間，項目采取“兩班倒”工作制，辦理夜間施工許可證，充分利用中午、晚上時間進行施工，爭分奪秒，不浪費一分一秒。“穿插”，即穿插施工。充分利用空間和時間，盡量減少施工中的停歇時間，如墻柱筋與盤扣架同步施工，分次澆筑等。“清”即清理場地，要求班組做好材料進場計劃，管理人員每天監督進場一批“消滅”一批，防止材料亂堆亂放，耽誤現場進度。“加”，即增加人手。項目未雨綢繆，一方面，提前聯系各班組長確定工人返工日期，一方面不斷引進人員進場。同時聯系醫院上門進行免費核酸檢測，讓新進場工人盡快具備工作條件，形成現場大干局面。    。獎罰分明，開展行為安全之星及質量之星活動，對做得快且安全質量達標的工人在晨會上當眾發放表彰卡，營造“比學趕超”的良好氛圍，提升工人工作積極性。對于不服從管理、工期慢、安全質量差的及時開罰單，屢教不改的約談分包老板，限期整改，嚴肅處理。 

　　在“六步法”下，坂田自行車廠項目施工掀起大干熱潮，現場機器轟鳴、人來人往、各班組協調配合，目前已進行到首層施工階段，趕進度已漸入佳境。（深圳分公司 莫昔日）